Nos negócios, o que é conhecido como C-suite – executivos de alto nível com a palavra “chefe” em seu título – definem coletivamente a estratégia da empresa. Isso é verdade para empresas de médio e grande porte em todo o mundo, incluindo o centro de negócios da América Central, a Cidade do Panamá. No entanto, o ritmo acelerado dos negócios modernos significa que os CEOs, CFOs, CISOs e CMOs nunca se mantêm nesses cargos por mais de alguns anos. Se e quando isso acontecer com uma empresa no Panamá, essa empresa deverá iniciar o processo de recrutamento de executivos na Cidade do Panamá.
Sem dúvida, o mais transitório de todos os executivos é o diretor de marketing (CMO). O tempo médio de permanência em um CMO foi de 40 meses, ou pouco mais de três anos, antes de se aposentar, ser contratado por outra empresa ou ser demitido, conforme revelou um estudo de abril de 2022. Outros cargos executivos não se saíram muito melhor, e é por isso que é importante que tanto as empresas quanto os indivíduos mantenham sua própria representação legal no Panamá.
Para as empresas grandes e dinâmicas que têm sede na Cidade do Panamá, isso significa que elas precisam estar preparadas para essa eventualidade. Mas encontrar uma liderança sênior não é como substituir um programador de computador ou um redator – as empresas não podem simplesmente publicar uma vaga de emprego para um novo CISO (Chief Information Security Officer), por exemplo. A contratação de um serviço de recrutamento de executivos na Cidade do Panamá é essencial – os bons profissionais estarão familiarizados com a pequena e muitas vezes unida comunidade de executivos, advogados e outros líderes empresariais que frequentam os mesmos coquetéis e galas de premiação.
Recrutamento de executivos na Cidade do Panamá: Tipos de executivos no mercado
Nas cadeiras musicais que definem o C-suite moderno, os recrutadores de executivos capacitados da Cidade do Panamá têm quatro tipos de executivos em seu radar:
- Um executivo de boa reputação que ocupa um cargo e não pensa em sair
- Um executivo que ocupa um cargo de diretoria, mas está ansioso e está procurando outro lugar
- Um executivo que trocou uma empresa por outra e se arrepende de ter feito isso e, portanto, quer mudar novamente
- Um ex-executivo que saiu ou foi demitido e está entre os cargos de diretoria
Os três primeiros parecem ser escolhas mais desejáveis (embora um executivo do tipo 1 seja um osso duro de roer) do que o quarto. Mas o clima de negócios atual está muito inclinado a favor dos candidatos, portanto, quando se trata de recrutamento de executivos na Cidade do Panamá, até mesmo os executivos do tipo 4 são desejáveis e recebem ligações de recrutadores de executivos na Cidade do Panamá – se tiverem uma desculpa válida para o fato de terem deixado a diretoria executiva prematuramente.
As melhores agências de recrutamento de executivos na Cidade do Panamá são aquelas que podem encontrar um, dois ou até mesmo todos os quatro tipos de executivos no mercado, de modo que sua empresa possa pesar os prós e os contras de cada um deles para obter a melhor pessoa para assumir um portfólio de nível C.
Em qualquer empresa, no Panamá ou em qualquer outro lugar, é apenas uma questão de tempo até que o CFO, o CISO, o CMO, o COO ou até mesmo o CEO fique de olho na porta, portanto, os executivos de todos os níveis precisam aprimorar suas habilidades e estilos de liderança para atender às necessidades em constante evolução dos negócios modernos.
Recrutamento de executivos na Cidade do Panamá: As 5 principais habilidades modernas que os executivos precisam para ter sucesso
- Alfabetização tecnológica
- Uma abordagem orientada por dados
- Inteligência emocional
- Flexibilidade e adaptabilidade
- Uma mentalidade ágil
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1. Alfabetização tecnológica
Se o executivo-chefe não entender completamente uma nova tecnologia implementada que mudou a forma como a empresa opera, então o CIO/CTO/CISO não está fazendo seu trabalho. Saber como selecionar e implementar a tecnologia certa é fundamental, mas igualmente importante é a capacidade do CEO de realmente compreender a solução para que ele possa desenvolver uma estratégia de negócios de longo prazo aproveitando esse recurso.
2. Abordagem orientada por dados para a tomada de decisões
Há alguns anos, o big data tem sido o assunto do momento, especialmente no mundo da tecnologia. A coleta de bilhões de pontos de dados pode ser usada para criar personas de usuários e prever gastos futuros de clientes atuais e potenciais, para identificar pontos problemáticos e ineficiências no processo de negócios e também para simplificar e automatizar aspectos da empresa. Os executivos-chefes que não estão aproveitando totalmente os dados dessa forma não devem se surpreender se sua empresa ficar atrás da concorrência.
3. Inteligência emocional
Os executivos da diretoria executiva devem criar confiança, e não medo, em suas equipes. A inteligência emocional é uma habilidade que deve ser trabalhada por todos os executivos. É a capacidade de identificar e gerenciar as próprias emoções, bem como as emoções dos outros. A inteligência emocional capacita os executivos a demonstrar gratidão a seus funcionários e a fazê-lo publicamente, para que eles se sintam inspirados a agir de acordo com os melhores interesses da empresa sem serem microgerenciados.
4. Flexibilidade e adaptabilidade
A pandemia de COVID-19 fez com que todos entrassem em lockdown. Para as empresas, era uma questão de vida ou morte: ficar on-line ou perder a receita. A capacidade de se adaptar e ser flexível tornou-se uma questão de sobrevivência empresarial. As empresas com executivos que estavam dispostos a quebrar os procedimentos e elaborar um Plano B saíram da pandemia em melhor situação do que uma liderança executiva mais rígida.
5. Uma mentalidade ágil
A chamada “metodologia ágil” está em vigor entre as empresas de tecnologia há mais de 20 anos. Parte da mentalidade ágil envolve capacitar funcionários e equipes auto-organizadas para tomar decisões e agir rapidamente sem uma cadeia de comando rígida. Outra parte fundamental é a implantação das ferramentas certas que permitem que as pessoas se organizem, planejem e executem rapidamente para acompanhar o ritmo das inovações, dos obstáculos e do mercado.
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