En el mundo de los negocios, lo que se conoce como la C-suite (altos ejecutivos con la palabra “jefe” en su título) establece colectivamente la estrategia de la empresa. Esto es cierto para las medianas y grandes empresas de todo el mundo, incluido el centro de negocios centroamericano de Ciudad de Panamá. Pero el rápido ritmo de los negocios modernos hace que los directores generales, directores financieros, directores de sistemas de información y directores de marketing nunca ocupen esos puestos más de unos pocos años. Si y cuando esto le sucede a una empresa en Panamá, esa empresa debe iniciar el proceso de reclutamiento de ejecutivos en la Ciudad de Panamá.
Podría decirse que el más transitorio de todos los ejecutivos es el Director de Marketing (CMO). La permanencia media en un CMO fue de 40 meses, o poco más de tres años, antes de jubilarse, ser cazado furtivamente por otra empresa o ser despedido, según reveló un estudio de abril de 2022. A otros puestos ejecutivos no les fue mucho mejor, razón por la cual es importante que tanto las empresas como las personas contraten su propia representación legal en Panamá.
Para las empresas grandes y dinámicas que tienen su sede en Ciudad de Panamá, esto significa que las empresas deben estar preparadas para esta eventualidad. Pero la búsqueda de altos directivos no es como sustituir a un programador informático o a un redactor publicitario: las empresas no pueden limitarse a publicar una oferta de empleo para un nuevo Director de Seguridad de la Información (CISO), por ejemplo. Contratar un servicio de reclutamiento de ejecutivos en la Ciudad de Panamá es esencial: los buenos estarán familiarizados con la pequeña y a menudo unida comunidad de ejecutivos, abogados y otros líderes empresariales que asisten a los mismos cócteles y galas de entrega de premios.
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Reclutamiento de ejecutivos en Ciudad de Panamá: Tipos de ejecutivos en el mercado
En las sillas musicales que definen la C-suite moderna, los reclutadores de ejecutivos capaces en la Ciudad de Panamá tienen cuatro tipos de ejecutivos en su radar:
1. Un ejecutivo reputado que ocupa un puesto y no ha pensado en dejarlo
2. Un ejecutivo que ocupa un puesto en la C-suite, pero está inquieto y busca en otra parte.
3. Un ejecutivo que dejó una empresa por otra, se arrepiente de haberlo hecho y quiere volver a cambiar de puesto.
4. Un antiguo ejecutivo que se marchó o fue expulsado y está entre puestos de dirección’
Los tres primeros parecen ser opciones más deseables (aunque un ejecutivo de tipo 1 sería un hueso duro de roer) que el cuarto. Pero el clima empresarial actual está muy inclinado a favor de los candidatos, por lo que cuando se trata de reclutamiento de ejecutivos en la Ciudad de Panamá, incluso los de tipo 4 son deseables y reciben llamadas de los reclutadores de ejecutivos en la Ciudad de Panamá – si tienen una excusa válida de por qué dejaron la C-suite prematuramente.
Las mejores agencias de reclutamiento de ejecutivos en la Ciudad de Panamá son las que pueden encontrar, uno, dos, o incluso los cuatro tipos de ejecutivos en el mercado, por lo que su empresa puede sopesar los pros y los contras de cada uno con el fin de obtener la mejor persona para asumir una cartera de nivel C.
En cualquier empresa – en Panamá o en cualquier otro lugar – es sólo cuestión de tiempo antes de que el CFO, CISO, CMO, COO o incluso CEO tiene el ojo en la puerta, por lo que los ejecutivos de todos los niveles necesitan para repasar sus habilidades y estilos de liderazgo con el fin de satisfacer las necesidades siempre cambiantes de los negocios modernos.
Reclutamiento de ejecutivos en Ciudad de Panamá: Las 5 habilidades modernas que los ejecutivos necesitan para triunfar
- Alfabetización tecnológica
- Enfoque basado en datos
- Inteligencia emocional
- Flexibilidad y adaptabilidad
- Mentalidad ágil
Reclutamiento de ejecutivos en Ciudad de Panamá: Rasgos deseables en un ejecutivo moderno
1. Alfabetización tecnológica
Si el director general no comprende plenamente una nueva tecnología implantada que ha cambiado la forma de operar de la empresa, entonces el CIO/CTO/CISO no está haciendo su trabajo. Saber cómo seleccionar e implantar la tecnología adecuada es fundamental, pero igual de importante es la capacidad del director general para comprender realmente la solución, de modo que pueda desarrollar una estrategia empresarial a largo plazo aprovechando este recurso.
2. Enfoque basado en datos para la toma de decisiones
Desde hace unos años, el big data está en boca de todos, sobre todo en el mundo de la tecnología. La recopilación de miles de millones de puntos de datos puede utilizarse para construir perfiles de usuario y predecir el gasto futuro de clientes actuales y potenciales, para identificar puntos débiles e ineficiencias en los procesos empresariales, y también para racionalizar y automatizar aspectos de la empresa. Los directivos que no estén aprovechando plenamente los datos de esta manera deberían sorprenderse si su empresa se queda rezagada con respecto a la competencia.
3. Inteligencia emocional
Los altos ejecutivos deben generar confianza, no miedo, en sus equipos. La inteligencia emocional es una habilidad que todos los ejecutivos deben trabajar. Es la capacidad de identificar y gestionar las propias emociones, así como las emociones de los demás. La inteligencia emocional permite a los directivos mostrar gratitud a sus empleados y hacerlo públicamente, de modo que se sientan inspirados para actuar en interés de la empresa sin ser microdirigidos.
4. Flexibilidad y adaptabilidad
La pandemia de Covid-19 hizo que todo el mundo se bloqueara. Era una cuestión de vida o muerte: cambiar a Internet o perder los ingresos. La capacidad de adaptación y flexibilidad se convirtió en una cuestión de supervivencia empresarial. Cuando la mayor parte del mundo quedó bloqueada, las empresas se vieron obligadas a moverse en línea o perder sus ingresos. Las empresas cuyos directivos estaban dispuestos a romper con los procedimientos e idear un plan B salieron de la pandemia en mejores condiciones que los directivos más rígidos.
5. Una mentalidad ágil
La llamada “metodología ágil” lleva implantada en las empresas tecnológicas más de 20 años. Parte de la mentalidad ágil consiste en facultar a los empleados y a los equipos autoorganizados para que tomen decisiones y actúen con rapidez sin una estricta cadena de mando. Otra parte fundamental es desplegar las herramientas adecuadas que permitan a las personas organizarse, planificar y ejecutar con rapidez para seguir el ritmo de las nuevas innovaciones, los obstáculos y el mercado.
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